SEO продвижение в агентстве ДМИТРИЧ.ПРО

SEO продвижение в агентстве ДМИТРИЧ.ПРО

Если Вы считаете, что в Вашей работе SEO специалиста творится хаос или Ваш подрядчик делает работу ради работы, то надеюсь у меня получится этим материалом закрыть эти вопросы.

SEO продвижение в агентстве, изображение №1

Привет! Решил немного рассказать как выстроены организационные и рабочие моменты в моей компании, которые позволяют достигать классных результатов по СЕО продвижению.

По вопросам продвижения обращаться: @max_skaii

Небольшое вступление. Как у любого руководителя seo агентства, у меня есть seoшный бэграунд, который позволил подчеркнуть недочёты в работе других агентств, сложностей с клиентами, подрядчиками и т.д. Плюс еще до старта я провел глобальные маркетинговые исследования и конкурентный анализ в нише. И на основании этого опыта выстроить собственный процесс организации работы для достижения качественных результатов.

Соответственно, для этого была разработана общая схема взаимодействия нас и заказчиков, которая содержит в себе 6 этапов:

Знакомство — Аналитика — ДО Стратегия — Оптимизация — Аналитика — ПОСЛЕ Развитие

Пройдёмся по каждому этапу для полного понимания, зачем нужен этот этап и что на нём мы достигаем.

Знакомство

Первый этап, суть которого заключается в том, что происходит знакомство между заказчиком и нами. Казалось бы, всё довольно просто и нет смысла на нём останавливаться, НО!

Из за желания заказчика или подрядчика начать быстрее работать, происходит торопёжка. Давайте-давайте уже начинать! SEO горит! СЕЗОН!!!! Довольно часто мне приходится это слышать, и если не сделать самый стандартный и типовой договор об оказании услуг с четким прописанием обязанностей каждых из сторон, то можно попасть на неприятности. Какие? Например:

  1. Кто оплачивает расходы копирайтера? Сумма зашита в абонентскую оплату или идёт отдельно?

2. Программист с чьей стороны? Кто за него платит?

3. Поставить нормальный SSL сертификат?

4. Мы делаем разовую оптимизацию проекта или занимаемся долгосрочным SEO?

5. Форма отчётности? Еженедельно? Ежемесячно? В каком формате? Таблица? DOC? Call встреча?

Как вы поняли – проблемы могут быть. Они не столь крупные, но тратить на них время не сильно приятно, особенно учитывая что платят за все это чудо не сильно чтобы много.

Вывод: Договаривайтесь на берегу. (Да-да, все обо всём знают, все самые умные и тем не менее встречаю истории как кто-то кого то кинул).

Мой совет на что обращать внимание:

Стоимость и объёмы услуг

Бюджет на продвижение.

Входит или отдельно?

Формат отчётности

Периодичность отчетности

Каналы коммуникации

ПРИМЕР НАШЕГО ДОГОВОРА

Аналитика ДО

Если вы как подрядчик не сделали аудит – вы плохой подрядчик. Мы делаем, что бы не вляпаться в заранее проигрышный и безнадежный проект. Заказчик не всегда даже в курсе насколько глубоко мы смотрим его прежде чем что то ему ответить. Если вам как заказчику не сделали аудит – это не значит что вас где-то обманывают, скорее всего подрядчик или вам его просто не дает (зачем?, если за него не платили) или подрядчик не оценивает серьезность проекта.

Конечно, бывают исключения, НО! Каждый нормальный специалист, обязан, даже если этого нет в планах работ спарсить сайт и проверить его на ключевые факторы ранжирования. Бегло пройтись по всем основным критериям -2-5 часов в зависимости от объёма сайта.

Сам встречал клиентов, которые говорят: Оптимизируйте нам блог, больше ничего не нужно. Парсишь сайт, смотришь общую картину, и там куча 404 ошибок, проблемы с тегами, очень мало коммерческих факторов, но зато им нужен блог. Начинаешь объяснять, мол, ребят – у вас тут, тут и тут проблемы похуже чем с блогом. Рекомендую сначала их править, а потом блог уже, но нет. Клиент самый умный. По итогу ничего хорошего для нас из этого не выливается, ну а клиент получит прокачанный блог и совсем брошенный сайт.

Вывод: делайте обязательно аудит вне зависимости от наличия этой работы в плане. Объясняйте важность этого действия заказчику, если не хочет платить, делаем себе для спокойствия и идем дальше. Мы анализируем в первую очередь:

Полный аудит сайта

Анализ текущих результатов по SEO

Изучение бизнеса

Изучение специфики бизнеса

Изучение конкурентоспособности, если есть бюджет — делаем маркетинговые исследования и конкурентный анализ.

Стратегия

Казалось бы. Прошёлся по чек листу и всё. Дело в шляпе, правь по очереди.

И да и нет.

Рекомендую составлять (или требовать если вы заказчик) стратегию на 1, 3 месяца. Обязательно.

Почему? Вы сразу поймёте есть ли понимание у seo специалиста как развить и достичь результатов. Хотя по большому счёту стратегия – это действительно перечень недочётов и общие обязательные работы. НО, нужно приотизировать все эти недочёты и понимать когда и как их править. Вы думаете что на этом этапе часто происходит обман заказчика т.к. подрядчики говорят, что будут править сначала технические недочёты, потом внутренние on-page, далее текстовые и т.д.

Однако, если бюджет продвижения небольшой, мы не даем заказчику стратегию, хотя ее и разрабатываем. Обычно в первый месяц оближешь все с ног до головы, заказчик получив стратегию идет на фриланс и заказывает все, как по чек листу у фрилансера. Уже проходили. Наверное обман, это громко сказано. Просто можно всё ускорить, смотря кто от этого в выйгрыше.

Так это устроено у нас, у других по другому, но на результат влияют именно действия, а не план.

Оптимизация

Делайте работы параллельно. Работайте с сайтом со всех сторон для выполнения всех задач как можно скорее.

Первоочередно, составляем ТЗ на исправление технических ошибок для программиста. Да, всё верно. Не семантику собираем, не парсим ключевые слова. А делаем ТЗ для программиста. Если программист толковый он сам понимает, что от него требуется в этой задаче.

Составить ТЗ для программиста, та еще морока 1-4 часа. Ещё раз говорю, если он толковый, то не нужно ему расписывать как же улучшить скорость, но на практике такие парни стоят дорого и не вписываются в бюджет, поэтому приходится все разжевывать. Дальше Программер сам знает сервисы проверки, где смотреть рекомендации и как это сделать, тоже самое со всякими фильтрами, редиректами и т.д. В нашем случае зачастую происходит так, что мы говорим нашему программисту: У нас сейчас так, а нужно вот так.

Составили ТЗ – отдали в работу, пусть делает, у него не 1 день на это уйдёт. Поэтому и получает 80+ в месяц.

Далее коммерческие факторы, а значит ТЗ для клиента. Никто лучше чем клиент не напишет о своей компании, оплате, доставке, гарантиях и т.д. Поэтому ставим задачу, чтобы собирал информацию и предоставлял – на практике у заказчика уходит 10-20 дней на всё.

Вот. У нас появилось 20 дней. Это как раз время, чтобы собрать семантику и сделать уже какие-то работы. Через 2-3 дня Вам программист что-то сделал (а это + к ранжированию), клиент скинул часть информации о своей компании (разместить – это пару часов со всем оформлением, а это тоже весомый + к ранжированию). И Вы ещё сделали оптимизационные штуки (Тоже плюсик).

Вывод: Параллельная работа с проектом – позволяет достичь результатов в более короткие сроки, но времени жрет колоссально много и требует постоянного внимания команды.

Аналитика ПОСЛЕ

В этом этапе уже проект должен быть оптимизирован, технических ошибок не должно быть, всё настроено и корректно работает. Важно теперь анализировать, то что мы наоптимизировали.

Чем более гибко вы это делаете – тем точнее эффективность. У нас это сделано следующим образом, в рамках корпоративной аналитики каждый сотрудник по каждому проекту ежемесячно собирает следующие данные:

  1. Поисковой трафик

a. Яндекс

b. Google

2. Изменение позиций (Topvisor)

a. Яндекс

b. Google

3. Изменение трафика

a. Причина?

b. Что было сделано?

Что касается трафика, здесь вы можете дробить его до Страниц входа (отчеты метрики или GA), чтобы понимать, какие страницы давали основной трафик, а какие нет.

Что касается позиций – разбивайте на кластеры. Категории/подкатегории/подподкатегории. Но не увлекитесь с дроблением. Вы должны видеть и понимать как общую картину, так и детализировано.

Изменение трафика – мы фиксируем, что было сделано на прошлой неделе и соответственно понимаем, в следствии чего были какие либо колебания. ВАЖНО!

Отслеживайте как положительные результаты, так и отрицательные. Зачастую происходит так, что: Мы сделали +15% трафика за месяц. Почему? Да черт его знает, но мы молодцы. Так не надо, разбирайтесь в успехах и масштабируйте их. Именно по этой причине фапать отчеты раз в неделю или еще чаще — глупо, просто статистика и выбрака будет не репрезентативной, клиент вроде рад работе и спокоен, что вы что то делаете, а по факту вместо работы над проектом, мы тратим рабочие часы на не репрезентативные отчеты, которые все равно по итогу месяца готовить.

Развитие

Последний и постоянный этап. Тут уже вы получили хорошие результаты и понимаете, что по текущей семантике/структуре/каталогу собираете почти все сливки и проект завис в одном положении (даже если и хорошем). Анализируйте спрос, анализируйте конкурентов, анализируйте смежные темы. Ищите точки роста. Но не обязательно, это может быть рост трафика.

Вы можете получать огромную кучу трафика, который очень слабо конвертируется. Что делать?

A/B тестирование. Внедряйте разные элементы и пробуйте улучшить Ваш проект. Тот же Амазон, не смотря на то, что им нет равных, они всё ровно развиваются и заполоняют всё больше и больше сегмента покупок в интернете.

Надеюсь данный материал был для Вас полезен и удалось закрыть часть организационных вопросов как со стороны seo специалиста, так и со стороны заказчиков.

P.S. предвкушая негативные комментарии о нашем сайте – он в разработке и просто считает стоимость сео продвижения и немного кейсов и про нас, а что вам еще надо на сайте, если вам нужно сайт продвигать. Да, действительно не хватает времени его доделать, да и зачем?.

P.P.S. Я не говорю, что это правильная система, что только так она будет работать. Кто-то может посчитать это чушью – Ваше право. Я делюсь рабочим инструментом, который даёт качественный результат в клиентском продвижении сайтов в нашей компании.

Успехов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.